Crie e abra um artefato
Prepare uma proposta demonstrativa e reconheça o documento produzido no painel ao lado da conversa.
Execução de 21/09/2026 com o pedido desta página: o documento nasce dentro da conversa.
O que você vai produzir
Uma proposta para o Piloto Horizonte, cenário fictício de capacitação em IA. A proposta é um rascunho para revisão humana, não uma oferta real nem autorização para enviar ao comprador.
O cartão de documento abre um painel separado, com conteúdo e controles próprios. Se você receber apenas texto no chat, ainda não obteve o mesmo resultado. A referência Artefatos explica essa diferença.
Antes de começar
Tenha acesso ao chat. O teste usou ONE Smart, no projeto Apresentações e propostas, antes de adicionar o Contexto desse projeto. A ficha inteira foi fornecida no pedido. Não dependa de informações de outra conversa nem altere memória ou preferências globais para reproduzir o exemplo.
Todos os nomes, números e condições abaixo são sintéticos. O pedido contém valores internos fictícios justamente para testar a separação entre fonte e documento do comprador. Não substitua esses valores por dados confidenciais em um exercício.
Defina a entrega e forneça a ficha
Em uma conversa destinada ao exercício, use o pedido completo abaixo. As quebras de linha facilitam a leitura; a tarefa e os dados correspondem ao teste registrado.
CENÁRIO FICTÍCIO para treinamento, não descreve operação real da Adapta. Somos uma empresa de educação e tecnologia em IA preparando um piloto corporativo para uma rede fictícia de serviços, Horizonte. Use exclusivamente esta ficha; não pesquise, não contate ninguém, não agende, não publique e não salve estes dados como memória pessoal. Não suponha acesso a outros chats. Objetivo do cliente: melhorar revisão de relatórios e elaboração de propostas com IA, sem usar dados pessoais reais. Público: 24 profissionais (8 atendimento, 8 comercial, 8 gestão), em duas turmas de 12. Duração: quatro semanas após aprovação. Pacote proposto: diagnóstico único de 2h; quatro oficinas de 90min (duas por turma); quatro plantões de 1h; relatório final. Participante: duas oficinas e participação opcional nos plantões. Equipe de entrega: facilitador com 18h totais e analista com 14h. Estimativa: facilitador diagnóstico2h+oficinas6h+plantões4h+ preparação4h+relatório2h; analista preparação dos dados4h+rubrica3h+ avaliação inicial3h+final3h+consolidação1h. Custos internos hipotéticos: facilitador R$250/h, analista R$150/h, operação fixa R$900. Preço proposto R$12.000; teto declarado do comprador R$15.000. Não há desconto aprovado; impostos, comissões, viagem e licenças não estão estimados, portanto não chamar diferença preço-custo de lucro líquido. Piloto remoto. Licenças do cliente dependem de confirmação, não embutir promessa de acesso. Avaliação: antes/depois usando tarefas equivalentes com dados sintéticos. Rubrica de quatro critérios 0 a 2: fidelidade às fontes, completude, formato e tratamento de lacunas; total8. Critério proposto de aceite: pelo menos20 participantes concluem ambas avaliações e, entre os pares válidos, pelo menos75% melhoram2 pontos ou mais. Metas propostas, não resultados garantidos. Não existem dados de desempenho inicial nem evidência de ganho de produtividade. Não prometer ROI. Caso20 pares válidos, mínimo15 precisam melhorar; se24 pares,18. Amostra insuficiente gera resultado inconclusivo, não aprovação automática. Dependências: patrocinador indicado, calendário aprovado, licenças confirmadas, materiais sintéticos disponíveis; nomes, datas e condições de pagamento ainda não definidos. Fora de escopo: integração de sistemas, automações em produção, certificação, atendimento ilimitado, consultoria jurídica e clínica. TAREFA: escreva uma proposta comercial consultiva pronta para revisão humana, não para envio automático. Título: Piloto Horizonte | Proposta de capacitação. Público comprador: patrocinador de operações e responsável por compras. Entregue resumo executivo, diagnóstico limitado ao briefing, escopo e exclusões em tabela, metodologia de quatro semanas por turma, responsabilidades de ambas partes, matriz de aceite (amostra, métrica, evidência e decisão inconclusiva), investimento de R$12.000 e pendências comerciais explícitas. Não exponha custos internos/valores-hora nem teto de orçamento ao cliente. Não invente assinatura, pagamento, validade, datas, desconto ou garantia de resultado. Inclua exemplo de uma tarefa sintética antes/depois e rubrica verificável, sem afirmar que o piloto já ocorreu. Termine com três decisões necessárias para avançar e um checklist interno SEPARADO com riscos de escopo e pontos a confirmar. Tom claro, profissional e concreto; cerca de900 palavras, tabelas curtas.
O pedido inteiro numa mensagem: 1 o cenário e a ficha com público, pacote e limites, e 2 o objetivo do cliente, a linha que define o que o documento precisa provar.
Envie e reconheça o resultado
Envie o pedido e acompanhe a geração. Quando o One entrega como artefato, a resposta traz um cartão Documento com o controle Visualizar documento, além de um resumo escrito. Em algumas execuções o mesmo pedido volta inteiro no corpo da resposta, sem cartão; nesse caso, peça a versão em documento ou repita o pedido dizendo que quer o resultado como documento separado. Veja Artefatos para os dois formatos lado a lado.
Não use a frase “documento pronto” como única confirmação. Se nenhum cartão equivalente aparecer, registre que a execução produziu uma resposta, não um documento aberto em painel. Não procure uma rota inventada nem trate Baixar da resposta como o mesmo recurso.
O que reconhecer: 1 o pedido pela versão em documento, 2 o cartão Documento, que abre o painel, e 3 o resumo do que foi gerado, que você confere contra a ficha antes de abrir.
Abra o documento
Selecione Visualizar documento. O conteúdo abre ao lado da conversa, com Copiar documento, Baixar documento e Fechar documento. O divisor é identificado como Redimensionar áreas do chat e do artefato.
Leia o corpo. No exemplo, o cartão e o painel conservaram um título antigo mesmo depois da revisão do título dentro do documento. Confira ambos; o nome do chat, o nome do artefato e o título no corpo não devem ser tratados como um único campo.
Use Fechar documento para retornar à conversa. O mesmo cartão permite reabrir a entrega.
No documento: 1 a tabela de responsabilidades das duas partes, 2 a matriz de aceite com amostra, métrica e evidência e 3 a coluna que existe para não virar aprovação automática: amostra insuficiente dá inconclusivo.
Compare com o gabarito
Confira 24 profissionais em duas turmas de 12; quatro oficinas de 90 minutos no total; quatro plantões de uma hora; duração de quatro semanas; investimento proposto de R$ 12.000. Cada participante faz duas oficinas, não quatro.
Na avaliação, 75% de 20 pares são 15; de 24, são 18. Menos de 20 pares é inconclusivo segundo o critério proposto. Não há ROI comprovado, datas, pagamento ou desconto definidos.
O documento destinado ao comprador não deve conter o teto de R$ 15.000, valores-hora ou checklist interno. No primeiro resultado, o anexo interno apareceu dentro da entrega e precisou ser retirado. A instrução inicial não substituiu a conferência.
A conferência que veio junto: 1 nenhum custo interno nem teto exposto, 2 aceite como meta, com o desdobramento 15/20 e 18/24, 3 sem ROI e sem afirmar que o piloto ocorreu, 4 sem assinatura, desconto ou prazo inventados, e 5 os controles da resposta. Confira cada item no documento: a lista é do próprio agente, não é auditoria.
A proposta real, gerada a partir do pedido acima.
Resultado real e próximo passo
A criação e a abertura foram comprovadas; o primeiro documento não atendeu a todos os limites. Depois de um pedido específico, o corpo passou a separar quatro plantões e retirar o anexo interno. Essa versão foi reaberta e conferida. Marcas de fórmula e título do painel ainda exigiam acabamento, portanto não é um arquivo final aprovado.
Siga Revise e ajuste um artefato para ver a correção usada e o que conferir no documento, sem provocar os mesmos erros em uma nova execução.
Se o formato for diferente, não há base para afirmar que o recurso está indisponível para toda a conta. Anote o modelo, o pedido e o resultado visível. Não repita gerações sem avaliar o que faltou. Para melhorar a especificação, consulte Como pedir à IA.