Escolha ferramentas para a tarefa
Prepare uma decisão de uso com fontes, ações permitidas e critérios de revisão antes de executar o pedido.
O menu do compositor separa quatro coisas diferentes. Ferramentas é a lista de ações que o agente pode tentar executar nesta conversa.
Antes de começar
Tenha um resultado concreto, materiais autorizados e uma pessoa responsável pela revisão. Consulte o perfil ativo e os acessos disponíveis. Se você não sabe qual serviço está conectado ou onde uma ação terá efeito, deixe essa parte fora da execução até esclarecer.
O percurso Mais ações → Ferramentas fica disponível para consulta sem alterar os controles. Aqui, a saída é um plano de uso; nenhuma ferramenta precisa ser ligada para completar a preparação.
Exemplo: preparar uma decisão, sem assumir compromissos
Considere o Estúdio Horizonte, empresa fictícia de treinamentos. A equipe precisa decidir se aceita uma oficina extra. Há 40 horas internas aprovadas na semana, 36 horas já comprometidas e uma demanda adicional de 10 horas. Um resumo comercial indica 8 horas livres, em conflito com os dados aprovados.
A entrega desejada é um pacote para revisão: análise, alternativas, pauta de reunião e plano em arquivo. Não é uma autorização para aceitar a oficina, contratar alguém, enviar e-mails ou agendar encontros.
Esse cenário retoma o guia Primeira entrega, com criação e revisão de HTML e CSV. O exercício abaixo explicita a decisão de escopo, sem funcionar como uma segunda comparação entre configurações de ferramentas.
Escreva o resultado e a origem dos dados
Descreva a entrega sem escolher a ferramenta primeiro: “Quero comparar alternativas e levar uma pauta conferível à reunião”. Em seguida, registre as fontes e a regra para conflitos.
Neste caso, a capacidade aprovada prevalece sobre o resumo comercial. O saldo é 40 − 36 = 4 horas; a demanda extra de 10 horas gera déficit de 6. Uma pesquisa na web não resolve essa divergência interna. A origem do número comercial continua a confirmar.
Se faltar um dado, formule uma pergunta em vez de ampliar a pesquisa automaticamente. Um valor de venda ausente, por exemplo, impede calcular a rentabilidade da oficina com esses insumos.
Antes de escolher ferramenta: 1 o resultado em uma frase e 2 as fontes com a regra para conflito. A divergência interna (saldo 4, déficit 6) não se resolve com busca na web.
Relacione cada ação à entrega
Separe o trabalho em três categorias: consultar informações, criar materiais e realizar ações externas. Essa divisão é um critério de planejamento, não um menu do Maestro.
Para a oficina, cálculos e arquivos de revisão fazem parte da entrega. Contatar clientes, contratar parceiro, instalar uma skill e configurar agendamentos ficam fora. Não há justificativa para conceder esses acessos apenas porque o catálogo os oferece.
Três categorias, uma decisão: 1 consultar e criar fazem parte da entrega e 2 ações externas ficam de fora, com a lista do que não será feito.
Confira o menu sem presumir acesso
Na conversa, abra Mais ações e depois Ferramentas. Compare os nomes visíveis com as ações que você delimitou. Para consultar os grupos em uma página própria, use Skills → Ferramentas na lateral.
O mesmo menu separa quatro coisas que não se substituem: Adicionar arquivos ou fotos traz material para a conversa, Skills traz procedimentos, Ferramentas traz ações que o agente pode tentar executar e Conectores traz acesso a serviços. Confundir os quatro é o erro que faz alguém ligar um acesso externo quando bastava anexar um arquivo.
Em 19/09/2026, o submenu de Ferramentas listava busca na web, buscar página, shell, agendamentos, sub-agente em background, sub-agente síncrono, status de sub-agentes, visão, gerar imagem e editar imagem, cada um com interruptor próprio. A lista varia por conta e por versão; o método não.
No menu: 1 anexar material, 2 Skills, Ferramentas e Conectores, três caminhos diferentes, 3 a lista de ferramentas desta conversa e 4 os interruptores, um por ação.
O controle informa um estado na interface, não uma garantia de acesso ao destino ou de execução correta. Não é necessário mudar opções para terminar este exercício. Se a tarefa depender de um acesso ainda desconhecido, registre a pendência antes de enviar o pedido.
Registre os limites e o aceite
Defina o que será considerado uma entrega pronta.
Antes de uma execução, você deve conseguir responder: quais dados entram, quais ações são permitidas, quais são proibidas e o que será conferido depois. Se o pedido exigir um efeito externo, especifique destino e condição de aprovação separadamente.
O aceite escrito antes da execução: 1 entradas e ações permitidas e 2 o que será conferido, com os números esperados. Efeito externo, se houver, vira pedido separado.
Decisão de escopo para este caso
| Ação cogitada | Decisão e motivo |
|---|---|
| Buscar dados na web | Fora do escopo: as fontes numéricas são internas e já foram fornecidas. |
| Conferir cálculos e produzir arquivos novos | Faz parte da entrega, com execução de comando e escrita de arquivos; isso não autoriza comandos arbitrários nem alterações em arquivos existentes. |
| Enviar mensagem ou arquivo a terceiros | Fora do escopo: o pacote é para revisão, sem destinatário externo autorizado. |
| Agendar rotina | Fora do escopo: uma pauta de reunião não exige uma automação. |
| Gerar imagens ou voz | Fora do escopo: não é requisito do pacote executivo. |
| Instalar skill ou delegar a subagentes | Sem necessidade demonstrada neste exercício; não apresentar como requisito. |
Um pedido para revisar o plano antes de agir
O texto abaixo é uma proposta de preparação, não uma execução validada. Ele não substitui permissões do ambiente e não promete que uma instrução textual impeça o uso de ferramentas.
Exercício fictício: Estúdio Horizonte.
Nesta mensagem, quero apenas um plano de trabalho em texto.
Não execute ferramentas, não crie arquivos, não pesquise,
não instale recursos, não agende e não envie nada a terceiros.
Precisamos preparar uma decisão sobre uma oficina extra.
Fonte A, aprovada: capacidade interna da equipe de 40 horas
na semana; trabalhos já assumidos de 12, 16 e 8 horas.
Fonte B, preliminar: o Comercial informa 8 horas livres.
A Fonte A prevalece. A oficina extra exige 10 horas.
Não há distribuição diária, disponibilidade individual,
valor de venda nem aprovação para contratar um parceiro.
Proponha o plano para produzir, numa etapa posterior,
um HTML de revisão e um CSV de ações propostas.
Separe: dados a consultar; cálculos a conferir; arquivos novos;
ações que exigiriam autorização adicional; informações ausentes.
Para cada ação, explique qual parte da entrega ela atende.
Não transforme uma alternativa em decisão aprovada.
Encerre com os critérios que eu devo conferir antes de executar.
Confira a decisão antes de executar
- Os cálculos de referência são 36 horas comprometidas, 4 livres e déficit de 6.
- A diferença de 4 horas entre o resumo comercial e a fonte aprovada não ganhou causa inventada.
- Horas totais não foram tratadas como prova de disponibilidade individual ou diária.
- As ações externas continuam separadas da preparação do material.
- Cada ação permitida tem uma finalidade concreta e uma saída que pode ser conferida.
Se o plano depender de dados ou acessos ausentes, resolva a pendência ou reduza a entrega. Não troque a ferramenta esperando que ela preencha informações que você não forneceu.