Prepare uma decisão com alternativas
Transforme limites de capacidade em um pacote executivo com cálculos, opções condicionais e perguntas para aprovação.
A decisão
O Estúdio Marfim fictício precisa avaliar uma demanda extra sem confundir uma alternativa viável no total com disponibilidade diária comprovada. A equipe tem 32 horas na semana, com 28 comprometidas. O resumo comercial diz que restam 6, mas a fonte aprovada resulta em 4 horas livres. A nova oficina exige 8.
Entrada e entrega
O pedido completo identifica a fonte aprovada como única referência, pede diagnóstico, alternativas, pauta de 20 minutos e checklist, e proíbe inventar data de adiamento, valor de venda ou distribuição diária. Há alternativa de parceiro externo com 5 horas a R$ 350/h e teto de R$ 2.000; contratação depende de aprovação ainda não solicitada.
Diagnóstico gerado pelo Maestro a partir da fonte aprovada.
Primeira alternativa, com o custo do parceiro comparado ao teto aprovado.
Como conferir
- Capacidade livre: 32 − 28 = 4 h.
- Demanda sem alternativa: 28 + 8 = 36 h, acima das 32 disponíveis, déficit de 4 h.
- Parceiro proposto: 5 × R$ 350 = R$ 1.750, abaixo do teto de R$ 2.000, mas não contratado.
- Restam 8 − 5 = 3 h para a equipe interna, dentro das 4 h livres.
- A pauta soma 20 minutos. Horas totais não comprovam disponibilidade individual até cada dia da semana.
Limites e adaptação
Este exemplo foi testado com o ONE Smart, entregue apenas na conversa. Geração de HTML ou CSV, exportação e uma segunda execução independente ainda não foram validadas neste caso. Não há base para afirmar lucro ou retorno financeiro. Ao adaptar, forneça capacidade por pessoa e dia se essa for condição da decisão.