Quero preparar uma reunião de decisão de 20 minutos para o Estúdio Horizonte, empresa fictícia de treinamentos. Tudo neste exercício é sintético. Não use dados pessoais, memória, documentos ou conversas anteriores como fontes.

Resultado desejado: um pacote executivo reutilizável para decidir se aceitamos uma oficina adicional na semana de 14 a 18/09/2026. Comece apresentando um plano curto de execução, depois faça os cálculos e crie um arquivo HTML autossuficiente, legível no desktop e na impressão, e um CSV do plano proposto. Use somente ferramentas locais para cálculo e criação de arquivos no espaço desta conversa. Não pesquise na web, leia conectores, envie mensagens, agende, instale skills, altere memórias nem publique links externos. Se não conseguir produzir algum formato, informe a limitação, sem simular um arquivo.

FONTE A — capacidade aprovada em 09/09/2026
Equipe: 40 horas disponíveis na semana, sem horas extras aprovadas.
Trabalho A: revisar material da oficina de atendimento, 12 horas, prazo 15/09, responsável proposto Marina.
Trabalho B: preparar treinamento de gestores, 16 horas, prazo 17/09, responsável proposto Caio.
Trabalho C: finalizar exercícios de análise de dados, 8 horas, prazo 18/09, responsável proposto Marina.
As 40 horas são da equipe, não 40 para cada pessoa. Não há distribuição diária nem disponibilidade individual confirmadas.

FONTE B — pedido comercial preliminar em 08/09/2026
Oficina extra: precisa de 10 horas de preparação até 18/09; ainda não aceita. Comercial escreveu 'sobram 8 horas', mas a Fonte A prevalece. Não há valor de venda informado.

FONTE C — alternativas para decisão, sem aprovação
1. Reaproveitar material reduziria a oficina extra de 10 para 4 horas, mas o cliente precisa aceitar o escopo reduzido. Não há confirmação.
2. Profissional parceiro pode executar até 6 horas a R$ 400/h; teto de contratação R$ 2.500. Disponibilidade e contratação ainda não confirmadas.
3. Adiar a oficina extra para depois de 18/09 depende de aceite do cliente. Nova data não informada.

ENTREGAS
HTML com: resumo executivo; capacidade antes/depois; divergência A × B; alternativas comparadas; recomendação estritamente condicional; três decisões da reunião; pauta totalizando 20 minutos; checklist de conferência; fontes A/B/C visíveis. Use gráficos simples feitos com HTML/CSS, sem imagens ou bibliotecas externas. Identifique 'Cenário fictício para treinamento'. Não calcule lucro/margem/ROI: faltam receitas e custos completos.
CSV com colunas id,acao,responsavel_proposto,dependencia,status,prazo. Use 'A confirmar' onde faltar prazo/responsável. Não transforme propostas em compromissos assumidos.
Ao finalizar, liste arquivos e limitações e apresente os cálculos para eu conferir. Não aceite a oficina, não contrate ninguém e não altere calendários.