EXEMPLO DEMONSTRATIVO. Prepare um plano de investigação para a gerente de operações de uma empresa fictícia B2B. Use só este resumo conferido, sem buscar dados externos. Não suponha acesso a outros chats do projeto.

Fonte aprovada A: fechamento gerencial de agosto/2026 revisado em 02/09. Receita em R$ mil: julho3000, agosto3180, meta3200; crescimento6%; atingimento99,375%; custo direto1984; contribuição1196; margem simplificada37,6101%, não lucro líquido. Sul: julho800, agosto760, meta850, custo532; receita caiu5%; atingimento89,4118%; margem30%. Norte/Centro: atingimento101,5385%/104,7619%, margem40%/40%.
SLA: Norte228/240=95%, Sul170/200=85%, Centro152/160=95%; consolidado550/600=91,6667%, meta95%. Sul:30 dos50 chamados atrasados.
Fonte B: resumo comercial preliminar31/08, receita total3240 e Sul820. Divergência B menos A=60, toda no Sul. Afirmação B de que todas as unidades atingiram a meta é incorreta. A permanece referência aprovada; investigar a origem da diferença sem substituir A por B.
Ausentes: custos de julho, orçamento de custos, motivos de atrasos, tamanho da equipe, clientes ativos e detalhamento dos60. Não concluir causalidade, retenção ou produtividade por pessoa.

Escolha UMA prioridade: investigar a unidade Sul, conciliando dados e depois examinando atrasos. Proponha um plano de5dias úteis com no máximo12horas-pessoa totais (soma de todos os responsáveis, não12h para cada um), sem contratações e sem promessa de receita recuperada. Responda em texto simples de até450palavras, sem gráficos ou artefatos. Para cada dia indique ação concreta, função responsável proposta, horas-pessoa, evidência de conclusão e decisão possível. Some o esforço. Inclua3perguntas que faltam responder, critério para interromper/escalar se faltar dado e uma pauta de reunião de15minutos com durações que somem15. Não agende nem envie nada.