# Gestão

Escolha casos para indicadores, decisões, relatórios e acompanhamento com evidência revisável.

Fonte: https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/por-area-de-atuacao/gestao/

**TL;DR** · Escolha o caso pelo tipo de decisão: ler indicadores, conciliar fontes, comparar alternativas ou acompanhar mudanças. Exija fonte, período, cálculo e lacunas visíveis. Reuniões, tarefas e decisões continuam sob responsabilidade humana.

## Escolha pela entrega

|  Entrega para revisão |  Caso canônico |  Plataforma e estado |
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|  Pauta curta com números e perguntas. |  [Prepare uma reunião de gestão com indicadores](https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/por-plataforma/one/gestao/) |  One · proposto. |

|  Relatório que preserva divergências entre arquivos. |  [Concilie arquivos em um relatório semanal](https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/por-plataforma/maestro/relatorio-semanal/) |  Maestro · execução documentada. |

|  Pacote executivo com alternativas condicionais. |  [Prepare uma decisão com alternativas](https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/por-plataforma/maestro/gestao/) |  Maestro · execução documentada. |

|  Quadro do que mudou, travou ou precisa de resposta. |  [Organize o acompanhamento operacional](https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/por-plataforma/maestro/operacoes/) |  Maestro · proposto. |

Use [Adapta One](https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/por-plataforma/one/) para uma análise revisada em conversa. Use [Maestro](https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/por-plataforma/maestro/) quando arquivos, etapas e entregáveis pedirem mais coordenação.

## Adapte aos seus dados

Informe período, unidade, fonte e fórmula de cada indicador. Para decisões, separe restrições confirmadas de alternativas propostas. Para acompanhamento, use registros com data e mantenha responsáveis e prazos como não informados quando a fonte não os trouxer.

**Exemplo demonstrativo:** a diretoria recebe receita, SLA e duas versões da fila semanal. O material útil apresenta os cálculos, abre a divergência e termina com as decisões pendentes; ele não inventa a causa nem agenda a reunião.

Atividade, volume de texto e quantidade de arquivos não provam resultado. Revise as contas e não transforme correlação em causa.

Antes de substituir os dados, consulte [Adapte ao seu trabalho](https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/explore-os-exemplos/adaptar/).