# Adapte ao seu trabalho

Transforme um exemplo demonstrativo em um pedido seguro, verificável e adequado aos dados e riscos do seu trabalho.

Fonte: https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/explore-os-exemplos/adaptar/

**TL;DR** · Preserve a lógica do caso e troque apenas contexto, dados e critérios. Defina a decisão, reduza a entrada ao necessário, descreva a saída e escreva o que depende de aprovação. Teste primeiro com dados fictícios; nenhum exemplo autoriza envio, compra, publicação ou alteração externa.

## Antes de adaptar

Escolha um caso em [Encontre seu próximo caso](https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/explore-os-exemplos/inicio/). Leia o estado da evidência: **testado** registra uma execução específica, **observado** descreve algo visto e **proposto** ainda precisa ser executado e conferido. Nenhum desses estados garante o mesmo resultado em outro contexto.

Separe o que pode mudar do que deve permanecer:

|  Pode mudar |  Deve permanecer explícito |
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|  Setor, nomes fictícios, período e volume. |  Decisão que a entrega apoia. |

|  Colunas e formato da entrada. |  Fonte de cada fato e regra de cálculo. |

|  Estrutura do documento final. |  Lacunas, condição de parada e revisão humana. |

|  Critérios internos autorizados. |  Ações externas que não podem acontecer sem aprovação. |

## Monte seu pedido

Copie a estrutura abaixo e substitua os colchetes. Não inclua senhas, segredos, dados pessoais desnecessários ou informações sem autorização.

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Contexto: [situação e período].
Decisão: [o que uma pessoa precisa decidir].
Entradas autorizadas: [fontes e campos necessários].
Resultado: [formato, público e nível de detalhe].
Conferência: [contas, referências e critérios de aceite].
Se faltar ou divergir um dado: [parar, marcar ou perguntar].
Limites: não [enviar, publicar, comprar, alterar sistema].
Entregue somente um material para revisão humana.

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## Exemplo demonstrativo: comitê de expansão

Uma empresa fictícia avalia abrir uma nova turma corporativa. A demanda comercial indica 128 participantes; a planilha de capacidade soma 112 vagas. O pedido original era “prepare a recomendação para o comitê”. Depois da adaptação, ele passa a exigir:

- quadro com demanda, capacidade e diferença de **16 vagas**;

- referência a cada fonte e ao período;

- três alternativas condicionais, sem escolher uma por suposição;

- marca **provisório** enquanto a diferença não for resolvida;

- pauta executiva com decisão, risco, responsável não informado e pergunta pendente;

- nenhuma reserva, contratação, mensagem ou atualização de sistema.

O efeito “UAU” vem da clareza operacional: o comitê recebe um pacote que mostra a decisão possível e o bloqueio no mesmo olhar. O cenário é demonstrativo; não foi executado e não representa resultado de cliente.

## Ajuste à plataforma

Use [Adapta One](https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/por-plataforma/one/) quando o trabalho puder ser conduzido e revisado em uma conversa. Use [Maestro](https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/por-plataforma/maestro/) quando o caso exigir coordenar arquivos, etapas e entregáveis com rastreabilidade. A escolha depende da tarefa e dos recursos disponíveis na sua conta.

Se preferir partir do contexto profissional, consulte [Pequenos negócios](https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/por-area-de-atuacao/pequenos-negocios/), [Gestão](https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/por-area-de-atuacao/gestao/), [Advocacia](https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/por-area-de-atuacao/advocacia/), [Saúde](https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/por-area-de-atuacao/saude/) ou [Marketing e conteúdo](https://guides.adapta.org/guias/casos-de-uso/por-area-de-atuacao/marketing-conteudo/).

## Confira antes de usar

-  A intenção descreve uma decisão ou entrega concreta.

-  Cada dado necessário tem fonte e autorização.

-  Números, datas e versões podem ser conferidos.

-  Divergências permanecem visíveis.

-  O resultado separa fato, inferência e proposta.

-  Ações externas dependem de aprovação explícita.

-  O primeiro teste usa dados fictícios ou uma amostra segura.

Se o risco envolver direito, saúde, finanças, pessoas ou compromissos externos, use a saída como apoio preliminar e encaminhe a decisão à pessoa responsável. Um texto convincente ainda pode conter uma premissa errada.

**Dica prática:** peça que a resposta cite a origem de cada número e termine com “o que ainda impede a decisão”. Isso transforma lacunas em itens revisáveis.